Наша компания, первые основы которой были заложены еще в 1985 году, сегодня доказала свою приверженность не к количеству, а к качеству производства и тем самым доказала качество своего оборудования как на отечественном, так и зарубежных рынках.
Текник Дегирмен является лидером в своей отрасли промышленности благодаря направленности на удовлетворение требований заказчиков, успешно реализовываемым всем этапам мукомольных и крупомольных заводов, начиная от проектной поддержки и заканчивая пуском в эксплуатацию, а также профессиональному подходу к послепродажному обслуживанию.
В качестве основного принципа компании были определены правильное проектирование и высокое качество продукции, выполняя широкий спектр работ таких, как проектирование, установка под ключ мукомольных и крупомольных заводов, монтаж, реализация отдельного оборудования. Тем более, что все производственные процессы от загрузки сырья до отгрузки продукции находится под бдительным контролем в контексте неизменного понятия качества компании Текник Дегирмен. Даже мельчайшие детали каждой продукции проходят через контроль качества.
Во главе всей своей деятельности наша компания ставит человека и ответственность за него. Реализованными проектами компания также стала пионером начинаний.
Осуществляя свою деятельность в рамках стандартов СЕ и Системы менеджмента качества TS EN ISO 9001:2000, Текник Дегирмен намерен и впредь продолжать работать в том же темпе с чувством ответственности и отличным качеством и технологией.
Балгодаря профессиональному подходу, бизнес-логике на основе опыта и знаний, необходимым инвестициям в технологии, используемая в производстве технологии лазерной резки и станков с ЧПУ, а также устойчивому финансовому и промышленному успеху Текник Дегирмен стала уважаемой маркой.
НАШИ ЦЕННОСТИ
- Обеспечение высочайшего уровня удовлетворенности клиентов.
- Каждую работу и каждый раз, когда вы делаете это правильно с первого раза
- Постоянно улучшать качество продукции и проведение затрат с участием всего персонала
- Деятельность по улучшению качества для обеспечения преемственности.
- Быть глобальной компанией.
- Ежегодное обучение персонала, работающего за 150 часов.
- Преобразовать в порядок% 80 требований клиента
- Чтобы увеличить наш оборот на 10% каждый год.
- Годовой коэффициент пропуска (причина производства) снизился до% 4.
- Создать возможности для комфортной жизни и снабжения, чтобы улучшить условия труда для всех сотрудников.
- Проектировать / производить индивидуальные бизнес-киоски и аппаратуру, чтобы снизить затраты и ускорить производство.
- Повысить темпы переработки сырья для использования нашей продукции на 6% каждый год, а также разработать проекты для помощи в утилизации нашим клиентам.
- Каждый произведенный продукт, производство на четвертом, с учетом пожеланий клиентов и жалоб на доработку / разработку. Выпуск новой модели производства восьмой в продукте